本書名為《對賭》，但其實際內(nèi)容與撲克或者賭技并無關(guān)系，它是一本講述關(guān)于承認未來的不確定性，以及面對這種不確定性如何做出更好決策的書。
本書指出，人們思維普遍存在著“自利性偏差”，往往將好的結(jié)果歸功于自己的聰明才智、卓越技能或優(yōu)秀的決策等主觀因素，而將壞的結(jié)果歸咎于糟糕的運氣、其他因素的干擾等不可控因素。由于結(jié)果導(dǎo)向的特點，人們往往以“以成敗論英雄”，而沒有對決策水平的高低和決策過程的合理性給予更多的關(guān)注，同時對“決策”行為缺乏特別的訓(xùn)練也導(dǎo)致了較低的決策水平。我們要認識到，提升決策質(zhì)量增加了我們?nèi)〉煤媒Y(jié)果的概率而非確保，即使好的決策也可能受運氣或信息不完整的影響而產(chǎn)生壞的結(jié)果，好的結(jié)果也并不意味著決策行為就是正確的。
本書提出了幾種可以提高決策水平的途徑。對個體決策來說，首先要認識和接受不確定性，世界不是非此即彼的極端，也沒有絕對的“好結(jié)果”或“壞結(jié)果”，某一次的結(jié)果不能作為衡量決策是否正確的依據(jù)。其次是要明白人總是基于自己的認知來決策，要有開放的思想進行廣泛學(xué)習(xí)，讀萬卷書、行萬里路，從而獲取有助于決策的多樣化信息、觀點和經(jīng)驗，對于自己信念一致的信息要謹慎懷疑的態(tài)度。再次是盡可能將情緒問題控制在決策過程之外，從一個長的時間維度出發(fā)去考慮問題，減少非理性的即時決策，采用可執(zhí)行的措施提升對非理性行為的約束。最后是從結(jié)果中（自己和他人的）學(xué)習(xí)，回溯導(dǎo)致某一結(jié)果（成功或失敗）的原因是來自于運氣還是決策預(yù)期，以此來修正和提高決策水平。我們做決策時也要抓住核心，在準確區(qū)分的基礎(chǔ)上，專注于自己可以控制的事情，放棄無法控制的事情（運氣等）。
由于個人能夠接觸到的信息、親身體驗的經(jīng)歷、考慮到的假設(shè)受到自身的種種限制，人們可以組建團體或者決策小組來提高決策水平。對于團體來說，需要注意以下幾個方面。首先是要在團體中培養(yǎng)探索性、開放性的思維，有意吸收不同想法、不同看法及觀點的人加入團體，加強大家對團體的責(zé)任感并確保異議者不會覺得自己受到排擠或意見不被重視。其次是在團隊中共享所能獲取的所有信息，對信息進行客觀、準確的評估，不因信息來源（不喜歡的人、事、地方等）而對信息本身采取否定或忽略的態(tài)度。最后是善用情景規(guī)劃，可預(yù)先設(shè)定成功（反向回顧）和失?。A(yù)先檢查）兩種情景，并對可能導(dǎo)致這兩種不同結(jié)果的情景和概率進行推演和研究，進而制定出相應(yīng)的行動規(guī)劃（解決預(yù)案）。
最后用文中的一句話結(jié)尾。生活是一場漫長的比賽，給我們的也許不是一副好牌，但我們要努力把這副牌打到最好。（張峰）
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