根據(jù)集團《關于切實加強新時期對標管理工作的通知》，財務公司計劃財務部積極向優(yōu)秀工作者學習“對標找差”，向一流看齊，努力提升部門自身實力。
一、對標內容
1、人員配備及崗位設置情況
對標公司的財務部門人員規(guī)模與我部門情況相近，但是在崗位設置上由于公司業(yè)務種類不同，所以只是參考了人員配崗思路。公司基本做到了因地制宜的崗位用人原則，一方面發(fā)揮人員特長，另一方面實行輪崗原則，以此提升員工的業(yè)務廣度。
2、財務制度建設情況
對標公司和我公司的財務管理制度都非常健全。公司在依據(jù)國家《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法規(guī)，結合企業(yè)自身管理需求，還制定了一些特殊的制度。比如再次修訂了《財務管理辦法》、《資金管理辦法》、《資金調撥管理辦法》、《資金支付突發(fā)事件應急管理辦法》、《同業(yè)賬戶透支管理辦法》、《融資租賃業(yè)務會計核算辦法》、《資本充足率管理辦法》、《流動性風險管理應急計劃》等。
3、檔案管理方面，憑證、賬簿、報告等管理，保管及移交要求等
俗話說“細節(jié)決定成敗”。會計基礎工作從細節(jié)上體現(xiàn)規(guī)范，從流程規(guī)范上控制風險，這既是工作基礎的開始，也是工作完成形式的表現(xiàn)。對標企業(yè)在這方面的管理尤為感慨，整齊劃一的檔案管理，標準化的操作流程，不禁讓我們自查自檢。我們重新設計了會計檔案工作的業(yè)務線條。
4、稅務管理情況
我部門在稅務管理方面處于領先水平，從上線營改增系統(tǒng)后，達到了對成員單位開具發(fā)票覆蓋面100%。實現(xiàn)了價稅分離，批量開具發(fā)票及利息攤銷的自動化，使得成員單位在稅務抵扣上大幅降低了操作風險及稅負。對標單位編寫出版的《稅收實務100問》，啟發(fā)了人員個稅匯算清繳以自行申繳的方式進行，讓廣大員工也參與到了國家稅務的改革中，有助于清晰了解自己個稅的抵減項目。
5、資金管理情況
對標公司將資金管理分成三部分，分別是資金預算管理、非貨幣性流動資金定額管理和專項資金管理。通過對標，公司打開了對資金管理的新思路。公司計劃財務部撰寫了階段性流動性管理方案，對以往年度存款波動情況進行分析，并提出了應對措施。對內實施了關于成員單位每周計劃大額報送及實際支付情況的分析，開展了票據(jù)情況的專項整體分析，跟進市場利率變化，適時調整公司產(chǎn)品價格，進一步提高資金計劃性及收益性。
二、思想成果
對標學習不僅僅體現(xiàn)在形式上，更多的是形成長久的潛在意識，不自主的向優(yōu)秀看齊，向標桿“取經(jīng)”。工作實踐中部門人員利用碎片化時間學習，每日都充斥著業(yè)務交流的氣氛，持續(xù)進行各自業(yè)務的“補課”，或許是在下班后，或許是在“課間”，并且秉持著“三人行，則必有我?guī)煛钡睦砟钸M行業(yè)務學習和溝通，各取所長，補已之短，總能在互相討論時得以解惑。計劃財務部還會安排月度個人專項業(yè)務分享，以專題形式開展；每季度末進行一次集體業(yè)務的學習討論，在自身業(yè)務水平得以提升時也可以學習了解到部門整體業(yè)務的運行情況，做到全局與局部之間的跳轉認知。
計劃財務部把建設一支優(yōu)秀團隊做為部門對標的重要目的，形成了和諧的工作環(huán)境，塑造了積極的心理品質，力爭做到全面發(fā)展。我們堅信，只要做到心中有陽光，腳下有力量，這些積極因素都將匯成涓涓不息、奮勇爭先的精神河流。（尚嘉佳）
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