2月26日，陜煤財務公司召開“四種經(jīng)營理念”學習討論會。參會人員熱烈討論，形成重要理論成果，強調(diào)要扎實推進20項具體措施，積極踐行四種工作導向，落實落細“四種經(jīng)營理念”。公司黨支部書記、總經(jīng)理李盈斌主持會議并講話。
會上，全體黨員干部學習了習近平總書記重要文章《進一步全面深化改革中的幾個重大理論和實踐問題》，傳達學習陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會、2025年安全環(huán)保工作會、黨建工作會企業(yè)文化建設推進會、黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會精神，公司領導和中層干部圍繞深耕厚植“四種經(jīng)營理念”進行研討交流。
會議強調(diào)，要細化落實集團和公司工作會各項要求，積極踐行四種工作導向，落實落細“四種經(jīng)營理念”。一是牢固樹立用“緊日子”過“好日子”，踐行節(jié)約高效運行導向，在經(jīng)營管理中，有效配置費用資源，以最少和最合理的管理費用支出獲取最大的經(jīng)營成果，杜絕一切不必要的開支。每花一筆錢都要問到底能產(chǎn)生什么樣的效果。二是牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”，踐行價值創(chuàng)造導向，基于集團視角通過資金的高效配置，獲得資金的超額收益，持續(xù)讓利成員單位，降低其財務費用，以集團層面的總體收益作為工作基準。三是牢固樹立用“乙方”思維做“甲方”，踐行服務結(jié)果導向，圍繞集團戰(zhàn)略，立足成員單位資金方面的核心需求和痛點、難點問題，強化溝通與反饋，優(yōu)化解決方案，切實提升客戶滿意度，實現(xiàn)互利共贏的良好局面。四是牢固樹立用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，踐行主動服務成員單位導向，建立高效專業(yè)的營銷服務體系，持續(xù)提升服務水平和專業(yè)能力，始終保持應有的競爭意識和競爭能力，在與外部金融機構(gòu)的合作和競爭中，保持營銷和服務的迭代升級能力，實現(xiàn)金融與實體產(chǎn)業(yè)深度融合。
會議從三個方面進行了交流發(fā)言：一是梳理集團“四種經(jīng)營理念”的歷史邏輯，充分認識“四種經(jīng)營理念”的深刻內(nèi)涵?；仡櫫思瘓F關于“四種經(jīng)營理念”產(chǎn)生的背景，重溫了集團歷次會議關于“四種經(jīng)營理念”的闡述和要求。二是把握具體工作要求，增強工作主動性，積極踐行“四種經(jīng)營理念”。總結(jié)了兩年來財務公司關于“四種經(jīng)營理念”的理解、舉措和成效。三是深耕厚植“四種經(jīng)營理念”，將理念轉(zhuǎn)化為行為習慣，激發(fā)各方面潛能。從公司層面提出20條具體舉措，進一步推進“四種經(jīng)營理念”的落實見效。
參會人員認為，要加強學習和理解，將“四種經(jīng)營理念”，細化到日常工作安排中，體現(xiàn)在實際行動中，見效在各項業(yè)務的實際辦理中。要扎實開展服務創(chuàng)效、管理創(chuàng)優(yōu)、改革創(chuàng)新、作風創(chuàng)先“四創(chuàng)”行動，在服務集團高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)建一流財務公司。（王曉瑩）
新聞動態(tài)